- Développer une vision et des valeurs fédératrices orientées vers la croissance quantitative de l’entreprise et la satisfaction qualitative des tous les acteurs économiques
- Concentrer toutes les activités de l’entreprise vers des objectifs communs, mobilisateurs et porteur d’identité
- Définir une culture d’entreprise autour de valeurs fortes et différentiantes
- Rédiger un « manifesto » engageant permettant la communication des comportements prioritaires
- Définir des stratégies concrètes permettant la réalisation de la vision et l’adhésion aux valeurs
- Ancrer les comportements souhaités auprès de tous les collaborateurs de l’entreprise
- Améliore significativement la communication et la cohésion
- Défini concrètement les valeurs et comportements à incarner par tout le monde
- Stimule fortement l’engagement et l’adhésion au projet d’entreprise
- Augmente l’assertivité des managers et team leaders
- Définir la raison d’être de l’entreprise
- Définir et valider les valeurs principales qui incarnent l’identité de l’entreprise
- Définir et entrainer les comportements adéquats
- Soutenir le transfert de la salle de formation sur la place de travail
- Administrateurs, Cadres supérieurs ou Comité de Direction
- Programme intra-entreprise
- Par groupe de 5 à 15 participants
- 1 à 3 jours d’audits en entreprise
- 2 jours en salle de formation
- 2 à 3 demi-journées de coaching à la place de travail
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Culture Check
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