SYNOPSIS

Comment se former pour faire face rapidement à tous les nouveaux défis des dirigeants d’aujourd’hui ? On peut se préparer avec des études de cas réels, qui sont très utiles. Mais comment faire face à la rapidité des nouveaux défis générés par le monde VUCA (pour Vulnérable, Incertain, Complexe et Ambigu) ? Comment retenir les talents ? Nous savons que c’est en ayant un objectif impactant et des valeurs durables, mais sont-elles vraiment dans l’environnement d’aujourd’hui ? Comment motiver la génération Z à se surpasser et à ne pas se contenter du strict minimum ? Comment faire face aux conversations difficiles et aux défis au lieu d’abandonner ? Comment expliquer que l’effort paie à long terme au lieu de rechercher la gratification instantanée ? Nous ne pouvons pas chercher des solutions dans le passé, ni observer les autres acteurs. Nous devons agir dans le brouillard. Confiant dans nos décisions, présent avec tous nos sens mais pas stressé, persistant dans nos intentions et agile dans nos actions, résilient face à l’inattendu mais pas agité. Ces capacités ne peuvent être trouvées à l’extérieur de nous-mêmes. Nous devons regarder à l’intérieur, au plus profond de notre cœur et de notre cerveau.

Ce livre vous invite à mettre en pratique six étapes simples pour devenir un leader conscient, authentique et performant. Celui qui saisit les opportunités qu’apportent les tempêtes. Celui qui reste calme lorsque l’agitation est omniprésente autour de lui. Celui qui écoute son cœur et son âme pour prendre des décisions difficiles et compatissantes pour toutes les parties prenantes.

Vous apprendrez à faire une pause, à observer, à décider, à vous respecter vous-même, à respecter les relations et à ne rien attendre en retour.

Illustré par des dizaines d’histoires vraies, de théories de bon sens et de graphiques résultant de 40 ans d’observations empiriques et d’études scientifiques, le livre partage des outils conviviaux qui aident des milliers de cadres supérieurs à prendre leurs meilleures décisions avec confiance et simplicité. Ces outils servent non seulement à convaincre lors des réunions du conseil d’administration et des négociations complexes, mais aussi à trouver la sérénité à la maison, ce qui est un beau sous-produit pour ceux qui les pratiquent.

Dans le chapitre 2, vous comprendrez les deux états d’esprit qui déclenchent toutes les autres forces. Ce sont des voies qui s’offrent à nous lorsque la tempête arrive : soit survivre et protéger nos acquis en se refermant sur soi et ses semblables, soit évoluer dans l’inconnu en s’ouvrant à tout ce qui nous entoure et en entrant dans la véritable abondance.

Comme tout navigateur qui part sur des mers inconnues, vous avez besoin d’une carte, d’une boussole et du vrai nord. Le chapitre 3 vous donnera la carte des relations humaines. Vous découvrirez les dix-neuf stratégies que nous utilisons pour faire face aux nouveaux défis, souvent de manière inconsciente. Le chapitre 4 vous fournira une boussole simple que vous pourrez utiliser dans n’importe quelle situation et à n’importe quel moment. Le chapitre 5 vous aidera à définir votre vrai nord. Celui qui est en vous. Celui qui vous rend unique et puissant. Celui qui est aligné avec votre objectif et vos valeurs.